| 学号 | 15331407 |
|---|---|
| 姓名 | 张应鸿 |
简答题
简述瀑布模型、增量模型、螺旋模型（含原型方法）的优缺点。
1. 瀑布模型
优点
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为项目提供了按阶段划分的检查点。
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当前一阶段完成后，您只需要去关注后续阶段。
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可在迭代模型中应用瀑布模型。
增量迭代应用于瀑布模型。迭代1解决最大的问题。每次迭代产生一个可运行的版本,同时增加更多的功能。每次迭代必须经过质量和集成测试。
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它提供了一个模板，这个模板使得分析、设计、编码、测试和支持的方法可以在该模板下有一个共同的指导。
缺点
- 各个阶段的划分完全固定，阶段之间产生大量的文档，极大地增加了工作量。
- 由于开发模型是线性的，用户只有等到整个过程的末期才能见到开发成果，从而增加了开发风险。
- 通过过多的强制完成日期和里程碑来跟踪各个项目阶段。
- 瀑布模型的突出缺点是不适应用户需求的变化。
2.增量模型
优点
- 将待开发的软件系统模块化，可以分批次地提交软件产品，使用户可以及时了解软件项目的进展。
- 以组件为单位进行开发降低了软件开发的风险。一个开发周期内的错误不会影响到整个软件系统。
- 开发顺序灵活。开发人员可以对组件的实现顺序进行优先级排序，先完成需求稳定的核心组件。当组件的优先级发生变化时，还能及时地对实现顺序进行调整。
缺点
- 增量模型的缺点是要求待开发的软件系统可以被模块化。如果待开发的软件系统很难被模块化，那么将会给增量开发带来很多麻烦。
3.螺旋模型（含原型方法）
优点
- 通过原型的创建，使软件开发在每个迭代的最初明确方向；
- 通过风险分析，最大程度地降低软件彻底失败造成损失的可能性；
- 在每个迭代阶段植入软件测试，使每个阶段的质量得到保证；
- 整体过程具备很高的灵活性，在开发过程的任何阶段自由应对变化；
- 每个迭代阶段累计开发成本，使支出状况容易掌握；
- 通过对用户反馈的采集，与用户沟通，以保证用户需求的最大实现；
缺点
- 过分依赖风险分析经验与技术，一旦在风险分析过程中出现偏差将造成重大损失；
- 过于灵活的开发过程不利于已经签署合同的客户与开发者之间的协调；
- 由于只适用大型软件，过大的风险管理支出会影响客户的最终收益；
简述 UP 的三大特点，其中哪些内容体现了用户驱动的开发，哪些内容体现风险驱动的开发？
UP的三大特点
① 软件开发是一个迭代过程
② 软件开发是由Use Case驱动的
③ 软件开发是以架构设计为中心的
①体现了风险驱动的开发 ② 和 ③ 体现了用户驱动的开发
UP 四个阶段的划分准则是什么？关键的里程碑是什么？
- 初始阶段
初始阶段的目标是为系统建立商业案例并确定项目的边界。为了达到该目的必须识别所有与系统交互的外部实体，在较高层次上定义交互的特性。本阶段具有非常重要的意义，在这个阶段中所关注的是整个项目进行中的业务和需求方面的主要风险。对于建立在原有系统基础上的开发项目来讲，初始阶段可能很短。 初始阶段结束时是第一个重要的里程碑：生命周期目标(Lifecycle Objective)里程碑。生命周期目标里程碑评价项目基本的生存能力。
- 细化阶段
细化阶段的目标是分析问题领域，建立健全的体系结构基础，编制项目计划，淘汰项目中最高风险的元素。为了达到该目的，必须在理解整个系统的基础上，对体系结构作出决策，包括其范围、主要功能和诸如性能等非功能需求。同时为项目建立支持环境，包括创建开发案例，创建模板、准则并准备工具。 细化阶段结束时第二个重要的里程碑：生命周期结构(Lifecycle Architecture)里程碑。生命周期结构里程碑为系统的结构建立了管理基准并使项目小组能够在构建阶段中进行衡量。此刻，要检验详细的系统目标和范围、结构的选择以及主要风险的解决方案。
- 构造阶段
在构建阶段，所有剩余的构件和应用程序功能被开发并集成为产品，所有的功能被详细测试。从某种意义上说，构建阶段是一个制造过程，其重点放在管理资源及控制运作以优化成本、进度和质量。 构建阶段结束时是第三个重要的里程碑：初始功能(Initial Operational)里程碑。初始功能里程碑决定了产品是否可以在测试环境中进行部署。此刻，要确定软件、环境、用户是否可以开始系统的运作。此时的产品版本也常被称为“beta”版。
- 交付阶段
交付阶段的重点是确保软件对最终用户是可用的。交付阶段可以跨越几次迭代，包括为发布做准备的产品测试，基于用户反馈的少量的调整。在生命周期的这一点上，用户反馈应主要集中在产品调整，设置、安装和可用性问题，所有主要的结构问题应该已经在项目生命周期的早期阶段解决了。 在交付阶段的终点是第四个里程碑：产品发布(Product Release)里程碑。此时，要确定目标是否实现，是否应该开始另一个开发周期。在一些情况下这个里程碑可能与下一个周期的初始阶段的结束重合。
IT 项目管理中，“工期、质量、范围/内容” 三个元素中，在合同固定条件下，为什么说“范围/内容”是项目团队是易于控制的？
- IT项目管理中，工期和质量是在合同中确定好的，不可随意更改。
- IT项目管理中，为了更好地适应需求变更和项目进度，团队可适当改变范围/内容，所以范围/内容是团队易于控制的。
为什么说，UP 为企业按固定节奏生产、固定周期发布软件产品提供了依据？
- UP含有四个阶段，每个阶段结束于一个主要的里程碑，并且在每个阶段的结尾执行一次评估以确定这个阶段的目标是否已经满足，只有满足了才允许进入下一阶段。里程碑式的顺序生命周期，有利于企业按固定节奏生产。
- UP采用迭代开发模式。一个迭代是一个完整的开发循环，产生一个可执行的产品版本，是最终产品的一个子集，它增量式地发展，从一个迭代过程到另一个迭代过程到成为最终的系统。这种开发模式保证了企业能够固定周期发布软件产品。
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