第一次商业性尝试
前言：过去一年内，我因机缘巧遇了艾宅（一个早餐到寝的品牌），当时我有幸能够当上艾宅中山大学的运营负责人，相当于一个校园小项目的落地，是一次很小的尝试，我负责建立一个早餐配送团队，让它在中大落地生根。当然，它让我学到了不少东西。除了金钱回报，我算是懂得了些许运营的知识以及做事的方法论。这一年多来，我创造的业绩不算太差，我对这些数据做了一个总结，详见如下：
总体情况
艾宅中大是艾宅公司当中运营最好的学校，这其中很大一部分来自于外界对我的帮助以及中大的优势（同时也是劣势），我很开心能够有这样的成就，也很感激帮助我一起完成这个成就的人。如果我有机会能够带领一家公司或者团队，我一定会尽我所能发挥人的内驱力，营造一个轻松和谐的氛围，我并不赞同剥削压迫自己的伙伴（而非下属），合作共赢，互相促进才是我的追求。
店铺销量
艾宅中大总共有3个早餐店可以下单，一个是艾豆早餐店（主营广式口味早餐），一个是肠粉店，一个是西点店，西点店由于诸多原因夭折了，其他两个店坚挺到了最后。
月销量趋势
艾宅中大总共运营了三个学期，这里的数据涉及两个学期，分别是2017年9月-2018年1月，2018年3月-2018年7月，庆幸的是，总能够在开学一个月后，步步高升，感谢我的团队。
消费时间段
超过半数订单在0点后，凌晨两点前下单，说明大学生的作息习惯堪忧，是道德的沦丧还是人性的泯灭？
消费金额区间
艾宅的消费均价在7元左右，绝大部分人的消费在7元以下（最低消费4元），也有不少人一顿早餐吃了十几元，土豪，我们可以做朋友吗？
热销单品
五类最受欢迎的早餐单品，豆浆就如国外的牛奶一样必不可少，绝大多数的学生也已经吃得上土豪茶叶蛋，可歌可泣
宿舍楼消费订单量情况
艾宅中大服务的女性顾客更多，消费最多的当然也就是女生楼栋，唯一入围前五的是明德园三号男生楼栋，这个楼栋在当今剧烈变化的时代仍能坚持养生，堪称时代楷模
不足之处
艾宅中大的运营实在很有限，覆盖范围还比较小，绝大多数顾客都是女生，而且不同楼栋之间的差距还很大。早餐的品类、服务等质量，导致它有一定的局限性。它的成长还有很长一段路要走
作为一个不专业的数据分析，班门弄斧，有所指点，不吝赐教。
